店里沒(méi)顧客，你在做什么？一張圖告訴你。

“普通”與“精英”的區別在哪里，這張圖上一目了然。

當我們看到這些字眼兒，是不是覺(jué)得好眼熟？

當然，以上一定會(huì )影響生意，但它們只是結果，這些不是原因，真正的原因是我們沒(méi)有對應生意的方法。以上問(wèn)題我們真的不可控嗎？結果當然不是！真正提高生意的方法，你做了多少？

1、天氣再惡劣

只要街上有人就一定有需求，我們的店鋪和貨品能否迎合客人的需求？你在店鋪門(mén)口和櫥窗前仔細的觀(guān)察了嗎？有調整方案嗎？為什么同樣是下雨天，為什么有的門(mén)店門(mén)可羅雀，有的門(mén)店顧客排成隊？

2、進(jìn)店率低，與競品差距大

給自己二十分鐘，走出店鋪，進(jìn)入競品，看看客人在買(mǎi)什么？競爭對手在賣(mài)什么？最后回到自己店鋪門(mén)口，看看我們的主打貨品是否是客人需求的？如果不是，就要立即調整。如果是，客人就一定會(huì )進(jìn)店。

3、成交率低，購買(mǎi)力差

這就要問(wèn)自己每天用了幾分之幾的時(shí)間來(lái)教導員工技能？還是你也一樣和員工站成一排一起等生意？甚至聊天？

4、對比同期跌幅大

我們是否仔細分析了去年的報表，去年的暢銷(xiāo)品賣(mài)的是什么我們知道嗎？今年有沒(méi)有這些貨品？如果有，這些貨陳列的位置是否是店鋪的黃金區域，庫存夠嗎？如果沒(méi)有，找到替代品了嗎？

5、調整之后生意與理想目標還是有大差距

想資源，想額外生意。VIP拓展，店鋪的VIP維護，活動(dòng)通知，新產(chǎn)品咨詢(xún)通知，短信、電話(huà)邀約、這些你都做了嗎？難道這不是額外的突破嗎？特賣(mài)貨品吸引，做為最后附加，這不是額外的生意嗎？

6、做到以上五點(diǎn)生意就會(huì )好了嗎？

答案是會(huì )的，只是我們要更好。所以細節也很重要，如目標拆分、人員班次、忙時(shí)部署、閑時(shí)安排、貨品管理、時(shí)段目標追蹤等等...這些大家都會(huì )，但是只有用上了，才是真的會(huì )。

7、以上方法都用了，生意還是不好？

怎么可能？都用了，生意不會(huì )不好，只是除了要依葫蘆畫(huà)瓢，更要看用心多少？多用多少心，多用多少腦，生意就會(huì )翻倍的回報你！