當今的門(mén)店促銷(xiāo)可謂是刀光劍影、戰火彌漫，有些經(jīng)銷(xiāo)商甚至一場(chǎng)活動(dòng)還沒(méi)做完，下一場(chǎng)的物料已經(jīng)到門(mén)店了。個(gè)人認為一場(chǎng)活動(dòng)要想取得成功，有幾點(diǎn)是非常重要的：

活動(dòng)方案 +資源整合 +激勵機制 +團隊打造

有人認為激勵方案就是一個(gè)門(mén)店或員工在本次活動(dòng)中完成多少業(yè)績(jì)、可以拿到多少提成、沒(méi)完成則要接受一定的處罰，這是比較常規的一種。

怎么去制定激勵方案，才能提高員工對本次活動(dòng)的重視程度，甚至愿意為此付出比以往更大的努力去達成本次活動(dòng)任務(wù)？

在這里，我們給大家介紹一種眾籌和任務(wù)包的激勵形式。

每階段贏(yíng)的一方可以拿回階段PK本金以及對方的PK金。

輸的一方若階段任務(wù)完成率低于100%，則本階段PK金不能拿回，即輸掉。

若階段任務(wù)完成率達到100%，則可采取“領(lǐng)導贊助”，老板把本階段的PK本金退給輸的一方。

下面以降一級去討論這種激勵方案。

員工選擇了某個(gè)檔位，只要完成了該檔位或下一檔的任務(wù)，員工最終都不用倒罰錢(qián)，如果所選檔位任務(wù)沒(méi)有完成，則要進(jìn)行一定的負激勵。

負激勵要遵循一條原則，檔位越高，負激勵越少。只有這樣，員工領(lǐng)取任務(wù)的時(shí)候才愿意去沖，才愿意去挑戰自己。

下面有一張截圖大家可以作為參考：