不會(huì )帶團隊，憑什么當領(lǐng)導！這12條團隊鐵規，助你打造狼性團隊！

第1條鐵規：集體利益高于一切

公司是一個(gè)整體的生存平臺，皮之不存毛將焉附，所以維護好集體利益，就是個(gè)人利益的基礎。

一旦個(gè)人利益高于了集體利益，輕則記過(guò)處罰，重則卷鋪蓋走人。說(shuō)句實(shí)話(huà)，你要是砸了砸了公司或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也不會(huì )有好日子過(guò)。

第2條鐵規：團隊必須是第一位的

團隊是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，在團隊力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的時(shí)代，個(gè)人主義的奮斗已經(jīng)微不足道，抱團打天下才是王道。

第3條鐵規：要把工作標準提高到老板高度

雖然可能是打工者的身份，但是如果想有更好的發(fā)展，一定要時(shí)刻牢記，你不是在為別人打工，而是在為自己的事業(yè)積聚能量。

如果你混日子，那么最終害的是自己。所以，工作一定要用老板的標準要求自己。

第4條鐵規：敬業(yè)的標準就是把工作做到前面

什么是敬業(yè)？老板想到的，你要先想到，并且做出結果。老板沒(méi)有想到的，你要幫助他想到，并且占領(lǐng)先機。

如果你什么事都等著(zhù)領(lǐng)導來(lái)安排，那你很難有進(jìn)步，職場(chǎng)也很難有突破，因為但凡能夠做到管理層的高管，都是具有主動(dòng)工作意識的人。

第5條鐵規：即時(shí)響應是個(gè)人價(jià)值的最佳體現

個(gè)人價(jià)值體現在別人對你的需求上，團隊如果不需要你，老板也覺(jué)得你可有可無(wú)，那我說(shuō)實(shí)話(huà)，距離你離開(kāi)公司，可能已經(jīng)不遠了。

當領(lǐng)導在遇到問(wèn)題，發(fā)出倡議或尋求工作支援時(shí)，別管是不是你的工作范圍，如果能夠勝任，一定要在第一時(shí)間回應，這就是所謂的力挽狂瀾的價(jià)值。

第6條鐵規：堅持原則，目標堅定

工作中很重要的一點(diǎn)就是守規則，懂原則，君子有所為，有所不為，如果你要事業(yè)上有所成就，你必須是一個(gè)有原則的人，并且目標堅定的去實(shí)現。

第7條鐵規：先有專(zhuān)業(yè)精神，后有人才

那些職場(chǎng)里混的風(fēng)生水起的人，并不是他們多會(huì )拉幫結派搞關(guān)系，其實(shí)任何一個(gè)事業(yè)成功的人，都是在某一項領(lǐng)域具有極高的專(zhuān)業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)精神。

只有專(zhuān)業(yè)精神，才有專(zhuān)業(yè)服務(wù)，才能征服客戶(hù)，同時(shí)讓領(lǐng)導和老板對你產(chǎn)生依賴(lài)感和認同感。

第8條鐵規：規范就是權威和精神

永遠不要指望著(zhù)感情管事，也不要指望著(zhù)權利壓人，只有用制度來(lái)約束，才能形成持久效應，進(jìn)而形成習慣。

只有鐵的紀律和鐵的規范制度，才有權威，規范意味著(zhù)你不但懂的為人處世，更懂得如何做好它們。

第9條鐵規：用主動(dòng)精神提升工作效率，主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)

最聰明的人往往就是最主動(dòng)的人，是團隊中的經(jīng)營(yíng)，是人人都想擁有結交的朋友。

永遠要記住，主動(dòng)精神是你最好的老師。在困難的時(shí)候能夠幫助我們的渡過(guò)難關(guān)的，是主動(dòng)而不是運氣。

第10條鐵規：任何人都可成為老師

領(lǐng)導不是你唯一的老師，同事之間也可以有相互學(xué)習的地方。只要你虛心求教，而不是為了達成曲線(xiàn)救國的其它目的，大家都是很愿意相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的。

第11條鐵規：成功三要素，計劃、目標和時(shí)間

永遠要有計劃，時(shí)刻要知道目標，堅決不要忘了看時(shí)間。

第12條鐵規：只要結果，別講如果

競爭社會(huì )中，解釋是沒(méi)有意義的，這意味著(zhù)你想推卸或要別人來(lái)承擔責任。

如果你想看到期望的結果，那么首先要付出比別人都努力的過(guò)程。

永遠記住：主要結果，別講如果，只看功勞，別講苦勞。

最后說(shuō)一句，社會(huì )一個(gè)大熔爐，只有那些堅韌不拔之士，才能百煉成鋼。