在清晰把握了零售邏輯的基礎上，才能更全面宏觀(guān)的看待母嬰市場(chǎng)，今天小編將和大家一起分享：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，母嬰零售店該如何適時(shí)調整呢？
新母嬰零售
1、母嬰零售的邏輯：
過(guò)去，先有商品，再有找人；現在，先有人，再組織商品。
2、現在的母嬰用戶(hù)：
主流用戶(hù)是85后、90后；二胎放開(kāi)后，80后、70后成為輔助客戶(hù)。
3、母嬰主流用戶(hù)特點(diǎn)：
他們是互聯(lián)網(wǎng)原住民，你的零售有互聯(lián)網(wǎng)基因嗎？沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因做不到很長(cháng)遠；他們是天生的品牌派，他們消費任何東西都要求是品牌（舉例：某可樂(lè )品牌的昵稱(chēng)瓶、表情包等）;他們有天生的全球化視野，熱衷跨境、代購；他們有自己的小時(shí)代，各屬自有圈層。李易峰做直播賣(mài)奶粉，1小時(shí)成交170多萬(wàn)。他們漠視裝逼，不愛(ài)浮夸，追求自己的真善美。
4、母嬰用戶(hù)的消費場(chǎng)景：
對用戶(hù)需求和消費場(chǎng)景的把握是母嬰零售業(yè)真正要考慮的。母嬰零售業(yè)的使命是圍繞用戶(hù)消費場(chǎng)景構建商品鏈和服務(wù)鏈，并形成商業(yè)閉環(huán)。
生：孕前、孕中、孕后。洞察這些特定階段用戶(hù)的心態(tài)及習慣，會(huì )催生一系列的商業(yè)機會(huì )及零售突破點(diǎn)。
養：0-1、1-3歲、3-6歲。在育兒階段，有各種細分需求，涵蓋衣、食、住、行、學(xué)、教、玩、護、醫、金融等等，洞察這些成長(cháng)關(guān)鍵期的特定需求，就抓住了需求池。
教：胎教、幼教、早教、學(xué)教。百年大計，教育為本。不讓孩子輸在起跑線(xiàn)上，催生大量的教育資源需求。很多機構引進(jìn)國外教育理念、方法、工具。但如何針對中國國情因地制宜，是零售業(yè)拓展盈利項目的機會(huì )。
5、奶粉新政下，母嬰店如何選品？
過(guò)去母嬰店的銷(xiāo)售貢獻占比，奶粉紙尿褲占70%；奶粉新政出臺之后，品牌只留10%，原來(lái)3000個(gè)品牌只留300個(gè)的話(huà)，很多母嬰店沒(méi)產(chǎn)品做了，所以需要選擇新的盈利品牌。
奶粉從主導利潤的產(chǎn)品，已經(jīng)淪為導流產(chǎn)品。過(guò)去比的是商品組織能力，現在比的是服務(wù)能力。
選品戰略的四個(gè)標準：
能否提升專(zhuān)業(yè)性；
能否提高用戶(hù)粘性；
能否提升連帶銷(xiāo)售；
能否帶動(dòng)家庭消費。
提供2個(gè)選品方向，這兩個(gè)品類(lèi)都要靠專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)提升門(mén)店價(jià)值。營(yíng)養品:家庭營(yíng)養是戰略方向。各大行業(yè)巨頭都在加速布局；洗護品牌:洗護產(chǎn)業(yè)接下會(huì )進(jìn)入母嬰門(mén)店成為主營(yíng)品類(lèi)。顏值經(jīng)濟也將催生大的護理品牌的出現。
有了以上認知，母嬰零售業(yè)需要洞察他們的行為邏輯與消費邏輯。
下面看一組數據：
據研究數據發(fā)現，90后意外懷孕占24%以上。這些人群需要備孕、懷孕、孕后，其背后需要一條強大的產(chǎn)品鏈和服務(wù)鏈去滿(mǎn)足。近兩年日漸火爆的月子會(huì )所、高端婦幼醫院、家政服務(wù)、上門(mén)保潔等等服務(wù)形態(tài)，就是因為90后成為主流，她們在這個(gè)時(shí)間對這些特色服務(wù)的需求非常旺盛。
1、85%的90后認為購物即社交。買(mǎi)到東西后要第一時(shí)間拍照分享、炫耀。你的服務(wù)和激勵能對接嗎？
2、68%的90后熱愛(ài)公益與慈善。你的活動(dòng)策略如何介入這個(gè)？
3、57%的90后喜歡眾籌與集采。你能否對接讓她們充分融入進(jìn)來(lái)？
母嬰店如何打好手中的牌？
從橫向和縱向兩個(gè)維度深挖會(huì )員消費潛力，將成為線(xiàn)下門(mén)店制勝關(guān)鍵。所有的事都是一件事，提倡的“會(huì )員價(jià)值精耕戰略”。
縱向維度指的是組織商品的時(shí)候按人群類(lèi)別組織，原先通常是按品類(lèi)奶粉、紙尿褲、洗護、童車(chē)、童床等品類(lèi)組織，其實(shí)完全可以按人群類(lèi)別組織比如按孕產(chǎn)期、特殊人群、季節性區域的規劃。縱向的挖掘，以后你會(huì )發(fā)現每個(gè)人群除了衣食住行還有更多的需求。業(yè)內很多母嬰門(mén)店都有保險、教育、醫療相關(guān)的產(chǎn)品在賣(mài)，這是一個(gè)很好的拓展盈利商品的手段。
橫向挖掘可以把母嬰品類(lèi)作為入口品類(lèi)，延伸到家庭消費，把家庭消費的商品填充進(jìn)來(lái)。
總結一句話(huà)，母嬰店經(jīng)營(yíng)者要構建以用戶(hù)為中心的服務(wù)模式+戰略品類(lèi)，無(wú)論外界如何風(fēng)云激蕩，母嬰零售決策者都需要不斷升級價(jià)值觀(guān)及方法論，才能專(zhuān)注打好手中的牌。