隨著越來越多的母嬰店開起來，每天都會面臨著各式各樣的問題，例如企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)管理不和諧，配送車輛經(jīng)常需要進行維修，大筆的維修費用不得不出，如果出現(xiàn)車輛撞人之類的大事故那就更不得了產(chǎn)品損耗嚴重，破損太多，廠家不予補貼；經(jīng)常丟了產(chǎn)品都不知道，也沒辦法核計；產(chǎn)品過期了不知道，只得折價退回廠家；不該現(xiàn)在進的貨卻進了，結(jié)果占用了企業(yè)一大筆資金，這樣也極大可能引起另外一種暢銷產(chǎn)品的斷貨；倉庫不重視防火防盜，如果發(fā)生大火能讓經(jīng)銷商多年積累付之一炬，再做牛做馬干十年也補不回損失……

如果每個環(huán)節(jié)都將利潤損耗一點的話，如果任何一個環(huán)節(jié)最后都能導致產(chǎn)品銷售不正常的話，這樣，利潤就如流水，流一點，漏一點，最后當然導致利潤的干涸！

多看一步，多想一步。注重內(nèi)部運作的協(xié)調(diào)性和周密性。對于車輛配送人員，經(jīng)銷商應該對其進行嚴密考核，提高其各方面的綜合素質(zhì)；倉庫的貨物也必須購買保險，就算貨物出現(xiàn)問題，也不致于自己多年的心血都付之東流……

要進行企業(yè)宣傳，本來最多只能投十塊錢，卻不知怎么就沖動地投出了三十塊錢；不該進行促銷，應該觀望的時候，卻來一個大降價；不知道去開發(fā)新市場，卻寧愿在競爭最激烈的地方死挺、掙扎。

經(jīng)銷商雖然經(jīng)營靈活，但往往缺乏各種套路。解決問題的時候更多的是“拍腦袋作決策”。即使考慮問題，也比較片面。如應對同行的降價，就不知道可能用封鎖終端來得更好。

其實經(jīng)銷商進行宣傳，可以讓廠家協(xié)助宣傳，不要一味自己掏腰包，畢竟這樣的風險也挺大，而廠家對于宣傳會有比較嚴密的計劃，通常可以更好地將錢花到實處，減少浪費。

經(jīng)銷商也可以從合作廠家那里多學習和領(lǐng)悟一些先進的經(jīng)驗，或者多接受一些相關(guān)的營銷培訓。