促銷(xiāo)活動(dòng)的業(yè)績(jì)時(shí)好時(shí)壞，卻還是要保障達成目標？

受市場(chǎng)大環(huán)境影響，門(mén)店顧客的進(jìn)店率大幅下降？

門(mén)店導購（尤其是核心BA）的流動(dòng)性過(guò)大、人心不穩？

導購對貼花、物質(zhì)獎勵已經(jīng)“審美疲勞”，如何激勵團隊再創(chuàng )佳績(jì)？

關(guān)注導購的KPI考核，什么是最具有代表性的導購能力考核指標？

門(mén)店導購的銷(xiāo)售積極性顯著(zhù)降低，對工作的信心與執行力大打折扣？

如何燒好“新官上任的三把火”，讓團隊更信任自己？

選取銷(xiāo)售活動(dòng)、團隊管理與企業(yè)文化三個(gè)方面的關(guān)鍵事例，用六個(gè)話(huà)題以小見(jiàn)大，幫助各位店長(cháng)、店主理清思路，聚焦門(mén)店“人、貨、場(chǎng)”中“人”的部分，提高管理效能、增進(jìn)銷(xiāo)售，讓美妝門(mén)店的業(yè)績(jì)提升更快速、團隊更穩健、生意更長(cháng)久。

一、提升BA三倍人效的重要工作

老師將從如何關(guān)注BA人效價(jià)值、怎樣用提升人效來(lái)提升業(yè)績(jì)、應該讓BA做什么以及BA要如何做到體驗服務(wù)“三要三不要”這幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)講解，提升了人效就能提升門(mén)店的業(yè)績(jì)。

二、晨會(huì )目標如何變成激勵手段

很多人都會(huì )害怕晨會(huì )，最主要的原因是因為目標不明確。此次課程中，趙美洪老師詳細解說(shuō)了自我評價(jià)銷(xiāo)售目標的五個(gè)要素：S、M、A、R、T，以及如何讓目標變成激勵。

三、門(mén)店動(dòng)銷(xiāo)活動(dòng)的復盤(pán)關(guān)鍵點(diǎn)

動(dòng)銷(xiāo)是門(mén)店活動(dòng)的重點(diǎn)，但卻很容易在活動(dòng)后的復盤(pán)中被忽視。而對于復盤(pán)的理解，很多店長(cháng)也都存在誤區，復盤(pán)不僅只是總結，更重要的是要在復盤(pán)中找到錯誤并吸取經(jīng)驗，找到團隊的核心競爭力。

至于復盤(pán)的來(lái)源、復盤(pán)的方法以及復盤(pán)中應該注意的事項

四、新店長(cháng)成長(cháng)必經(jīng)的三個(gè)階段

壓力、磨合、信任是新店長(cháng)成長(cháng)必經(jīng)的三個(gè)階段。要想順利度過(guò)前兩個(gè)時(shí)期首先要建立溝通、了解期待，接著(zhù)就是分析現狀、設立目標，最后才是制定計劃、堅定執行，只要做好這三步，相信兩個(gè)階段也會(huì )變得容易很多。

五、預防門(mén)店員工流失的三字經(jīng)

門(mén)店不愿但員工卻自愿的流出，這種門(mén)店不希望出現的流失往往會(huì )造成損失。再看員工離職的原因有很多，但門(mén)店卻不一定清楚

六、如何提升門(mén)店員工的執行力

對于執行力的理解，每個(gè)人的想法都是不一樣的。但對于店長(cháng)而言，管理是十分重要的，因為店長(cháng)要管控過(guò)程與工作質(zhì)量向良性方面發(fā)展。至于管理的流程，店長(cháng)要從計劃、執行、檢查以及處理這四個(gè)方面進(jìn)行！