開(kāi)母嬰店利潤可觀(guān)，然而，由于激烈的行業(yè)競爭，做母嬰生意也不容易，每個(gè)環(huán)節都有困難。那么，開(kāi)一家母嬰店有哪些困難，如何解決呢？

01房租高

母嬰店消費面本來(lái)就窄，假如地點(diǎn)不好光靠促銷(xiāo)手段，生意很難有起色，而地段好的店面房租又居高不下。

解決方法：淡化店面的重要性，通過(guò)印目錄冊、網(wǎng)站銷(xiāo)售等多種營(yíng)銷(xiāo)形式，讓母嬰店店面只是起著(zhù)展示作用，這樣的話(huà)，店面地址偏一點(diǎn)也沒(méi)事。

02組織貨源難

極少有市場(chǎng)能讓客戶(hù)一次性進(jìn)全所有想要的貨。因為母嬰用品面太廣了，涵蓋了日用品、床上用品、車(chē)、床、禮品、玩具、食品、鞋帽、內衣、外套、紀念用品、特別用品、媽媽用品、洗護用品、書(shū)籍等等，進(jìn)貨需要去好幾個(gè)市場(chǎng)，無(wú)形中增加很多進(jìn)貨成本。

解決方法：開(kāi)母嬰店前別沖動(dòng)，要客觀(guān)地比較供應商。也別一味的看中價(jià)格低，現在價(jià)格透明度很高，價(jià)格特別低的也只是個(gè)別品牌，或許是用來(lái)吸引客戶(hù)用的。找到一家貨穩定，貨源廣、價(jià)格適中的供貨商才是最重要的。

03補貨慢

母嬰店首期進(jìn)貨因為進(jìn)貨量大，所以相對比較容易進(jìn)到貨，但補貨就是零零碎碎了，補貨慢是開(kāi)店后最現實(shí)的問(wèn)題。

解決方法：尋找幾家產(chǎn)品比較齊全的，起批量比較低的供應商，協(xié)商好。首期可以去他們那里進(jìn)貨，但以后補貨少也一定要求他們及時(shí)發(fā)過(guò)來(lái)，有言在先會(huì )好說(shuō)話(huà)一些。

04競爭環(huán)境惡劣

很多開(kāi)店的人喜歡跟風(fēng)，一看你生意好，立刻在你前面后面左面右面的開(kāi)起來(lái)，有競爭不是壞事，問(wèn)題是如果彼此搞價(jià)格戰，弄得利潤越來(lái)越低，甚至貶低對手，攻擊對手，就只能兩敗俱傷。

解決方法：給母嬰店產(chǎn)品更多的附加值，給客戶(hù)更多實(shí)用的育嬰知識，以誠待人，以專(zhuān)業(yè)知識為導向，讓客戶(hù)信服你，然后產(chǎn)生忠誠度。