商業(yè)模式包括四個(gè)要素：

客戶(hù)價(jià)值主張、

贏(yíng)利模式、

關(guān)鍵資源

關(guān)鍵流程。

通俗一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是以下四點(diǎn)：

第一.你能給客戶(hù)帶來(lái)什么價(jià)值？

第二.給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值之后你怎么賺錢(qián)？

第三.你有什么資源和能力來(lái)同時(shí)能帶來(lái)客戶(hù)價(jià)值和公司盈利？

第四.你如何來(lái)同時(shí)能帶來(lái)客戶(hù)價(jià)值和公司盈利？

無(wú)論你愿不愿意承認，互聯(lián)網(wǎng)大軍已經(jīng)進(jìn)村了，這些野心家的手段幾乎是三光政策，脆弱的鄉鎮小店也興起了倒閉潮，特別是網(wǎng)購熱品，如服裝店、手機店、奶粉店等。

如果我們經(jīng)常生活在繁華的大都市，就會(huì )天天目睹各式各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)，見(jiàn)多了反而麻木了，甚至變寶為廢。素不知，將大城市的促銷(xiāo)活動(dòng)轉移到鄉鎮可新鮮有勁了！

不管你是開(kāi)什么店，搞什么促銷(xiāo)活動(dòng)，切記農村消費者的興奮點(diǎn)：免費參與、有禮贈送，還能打發(fā)時(shí)間。

看！這家店兩個(gè)月前是這樣子：日薄西山，半死不活，危在旦夕，氣息奄奄。

這個(gè)失去信心的店老板，大膽采用我所說(shuō)的復制思維，直接將大城市的促銷(xiāo)方案搬到自家店門(mén)舉辦，轉眼扭虧增盈、風(fēng)生水起，收入勝比超市。

1.每次趕集都舉辦一次寶寶爬行比賽，時(shí)間從上午9點(diǎn)至下午5點(diǎn)；

2.比賽規則，年齡相差1個(gè)月的小孩可以同組參賽，比如說(shuō)，出生8個(gè)月與9個(gè)月的寶寶可以安排在同一場(chǎng)賽事，限齡一歲。在媽媽的鼓勵下，誰(shuí)家寶寶先到終點(diǎn)即為贏(yíng)，如此排名。

3.現場(chǎng)擺滿(mǎn)各式各樣的禮品，并清晰地標明“一等獎豪禮”“二等獎大禮”“三等獎好禮”，禮品請到阿里巴巴選擇一些20元以下的兒童寶貝。

4.將近百瓶奶粉擺放到店門(mén)前進(jìn)行大促銷(xiāo)，要保證參與者人人有兩項大獎，一個(gè)是兒童玩具；另一個(gè)是6折優(yōu)惠券（全場(chǎng)通用，店主可以提前適當調高一點(diǎn)價(jià)格）。

人的共性，但凡是自己努力爭取到的東西才會(huì )好好珍惜，此6折優(yōu)惠券并非人人可得，除參賽者之外，任何顧客最低折扣9折。妙處就在這，整那么多沒(méi)用的東西就是為了將優(yōu)惠券變成客戶(hù)的掌上明珠！

如此一來(lái)，你會(huì )發(fā)現，越來(lái)越多人帶寶寶來(lái)競爭，小孩競爭的是禮物，大人競爭的是優(yōu)惠券，而作為老板的你，輕松快樂(lè )地坐岸觀(guān)客，來(lái)的都是絕對精準的客戶(hù)，他們都是真誠地為你送錢(qián)而來(lái)。

老板感言：每個(gè)月趕集9次，收入勝過(guò)守店三個(gè)月。

成功不是偶然的，成功是可以訓練出來(lái)，正因為店主是一個(gè)樂(lè )于學(xué)習，工作非常努力的老板，所以才取得今天的進(jìn)步。

但是，學(xué)習了不去思考，不懂得舉一反三的使用，反而會(huì )增加了你的痛苦，所以，請大家務(wù)必要去使用我所教的策略和技術(shù)，并結合自己的實(shí)際打造一個(gè)屬于自己的盈利模式。

在中國最多人選擇創(chuàng )業(yè)的行業(yè)恐怕要數服裝店、飯店和手機店。我始終很擔心有些朋友在對我們的策略和技巧一無(wú)所知的情況下，去照抄使用這些創(chuàng )業(yè)案例。

中國是一個(gè)復制大國，如果你不具備系統的創(chuàng )富思維，難免會(huì )被人超越或淘汰。