員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

1、錢(qián)，沒(méi)給到位；

2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：干得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè )于反省。

帶團隊，你得問(wèn)自己，人為什么要跟著(zhù)你混？

帶團隊做好這8條

（1）授人以魚(yú)：給員工養家糊口的錢(qián)；

（2）授人以漁：教會(huì )員工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標；

（4）授人以?shī)剩喊芽鞓?lè )帶到工作中，讓員工獲得幸福；

（5）授人以愚：告訴團隊做事情扎實(shí)、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；

（6）授人以遇：給予創(chuàng )造團隊成長(cháng)、學(xué)習、發(fā)展的機遇，成就人生；

（7）授人以譽(yù)：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰，光宗耀祖；

（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂(lè )享不惑人生 。

你是什么樣的管理者？

一流管理者：自己不干，下屬快樂(lè )地干；

二流管理者：自己不干，下屬拼命地干；

三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)地干；

四流管理者：自己干，下屬跟著(zhù)干；

五流管理者：自己干，下屬沒(méi)事干；

末流管理者：自己干，下屬對著(zhù)干。

怎么樣留住人才？

必須給員工4個(gè)機會(huì )：

做事的機會(huì )，賺錢(qián)的機會(huì )，成長(cháng)的機會(huì )，發(fā)展的機會(huì )！

必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺(jué)：

目標感，安全感，歸屬感，成就感！

怎么樣培養人才？

敢于給員工做事的機會(huì )，也能給員工犯錯的機會(huì )，這才是培養人才！

（1）什么是人才？

做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！

（2）什么是領(lǐng)導？

指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導！

（3）什么是使命？

活下來(lái)是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命！