優(yōu)秀店長，一天是怎么安排的？趕緊跟著火爆孕嬰童網(wǎng)小編一起來看！

1、 早晨開門的準(zhǔn)備（開店前半小時）

手下員工的確認(rèn)，出勤和休假的情況，以及人員的精神狀況

營業(yè)店面的檢查：存貨的復(fù)核、新貨的盤點、物品的陳列、店面的清潔、燈光、價格、設(shè)備、零錢等狀況

昨日營業(yè)額的分析：具體的數(shù)目，是降是升（找出原因）、尋找提高營業(yè)額的方法

宣布當(dāng)日營業(yè)目標(biāo)；

2、 開店后到中午

今日工作重點的確認(rèn)，今日營業(yè)額要做多少？今日全力促銷哪樣產(chǎn)品？

營業(yè)問題的追蹤（設(shè)備修理、燈光、產(chǎn)品排列等）

營業(yè)店近期產(chǎn)品品類進行銷售量/額比較

今天的營業(yè)高峰是什么時候？

3、 中午輪班午餐

4、 下午（1：00~3：00）

對員工進行培訓(xùn)和交談、鼓舞士氣

對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和上報

四周同行店的調(diào)查（生意和我們比較如何）

5、 傍晚（3：00~6：00）

確認(rèn)營業(yè)額的完成情況

檢查店面的整體情況

指示接班人員或代理人員的注意事項

6、 晚間（6：00~關(guān)門）

推銷產(chǎn)品，盡力完成當(dāng)日目標(biāo)

盤點物品、收銀

制作日報表

做好離店的工作（保障店面晚間的安全）

優(yōu)秀店長日常管理

1、現(xiàn)場管理的內(nèi)容

一個店長要管理的內(nèi)容：形象、陳列、服務(wù)、士氣、能力、業(yè)績；

店長=教練；店長不要總站在收銀臺，店長不是收銀員；店長不要僅做銷售，店長不是導(dǎo)購員；

店長與員工的區(qū)別：店長是教練，店長負(fù)有教導(dǎo)與指導(dǎo)員工成長的職責(zé)；

客人不進店：是櫥窗、頭檔有問題；方法調(diào)整櫥窗與頭檔；

客人進店不買：是陳列、貨品有問題；方法是調(diào)整陳列與貨品；

客人試了不買：是導(dǎo)購員服務(wù)有問題，還是差臨門一腳。

店長在賣場：要觀察員工、觀察顧客、 隨時跟進。

2、團隊溝通

員工不聽你的指導(dǎo)、意見或建議時，是因為雙方?jīng)]有建立信任，彼此的心沒有打開，讓員工接受你的建議，請先讓員工接受你的人。

溝通多了——了解背后的原因——包容——心打開了——心更近了——方便管理——降低管理難度。

員工離職，80%是因為直接上司，就是店長的責(zé)任。

漫不經(jīng)心的管理，失去一位員工； 用心的管理，留住一位員工。

如果店長不合格，意味著向公司其他人表明，這就是我們用人的標(biāo)準(zhǔn)，所以不能容忍不合格的店長。

店長：如果有錯，是我的錯，如果有業(yè)績，是大家的功勞，店長是員工的“天”，你在員工面前，就代表公司。

3、 如何召開晨會

晨會原則：回顧昨日，布置當(dāng)天的任務(wù)，激勵員工士氣；給方法，調(diào)整員工狀態(tài)；

晨會內(nèi)容：目標(biāo)設(shè)定、生意回顧、今日工作安排、學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、交流銷售技巧。

成功的晨會：多多的表揚與鼓勵，店長的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題我們的任務(wù)是幫助他解決問題，解決員工的問題就是解決店鋪的問題。

晨會是每天的小培訓(xùn)，提高員工業(yè)績的能力，解決他們遇到的問題。

開完晨會后開“時段跟進會”，目的：追生意、追目標(biāo)；方法：會后要給員工方法。

給員工分工。委派不同的任務(wù)（小組長），讓每位員工感覺自己很重要。

晨會是安排任務(wù)、給方法、激勵；晚會是對辦法的總結(jié)。