員工沒(méi)有干勁，可能是你的激勵(lì)工作不到位。不同性格的員工需要用不同的激勵(lì)方式，用這12個(gè)激勵(lì)絕招，瞬間點(diǎn)燃員工激情！

1目標(biāo)原則

明確而堅(jiān)定的目標(biāo)是激勵(lì)店員的助推劑。

1.善于向店員描繪形象而生動(dòng)的美好愿景；

2.設(shè)立讓店員全力追求的目標(biāo)；

3.最好讓美好的愿景變得可望而不易及。

2影響原則

榜樣的示范作用是激勵(lì)店員的無(wú)聲語(yǔ)言。

1.為店員設(shè)立一個(gè)效仿的標(biāo)準(zhǔn)；

2.在關(guān)鍵時(shí)刻一定要做出好的榜樣；

3.用自己的行動(dòng)去點(diǎn)燃店員心中的激情。

3尊重原則

尊重個(gè)性就是保護(hù)創(chuàng)造性。

1.調(diào)整自我同店員的關(guān)系，不要讓店員覺(jué)得你高高在上；

2.把尊重店員的行動(dòng)落到實(shí)處；

3.即使是最普通的店員也要讓他們覺(jué)得自己很重要。

4贊美原則

恰到好處的贊美是激勵(lì)店員的基本要訣。

1.用欣賞的眼光去看待每一位店員；

2.細(xì)心尋找可以贊美店員的機(jī)會(huì)；

3.記住，贊美一定要出自真誠(chéng)。

5關(guān)懷原則

細(xì)致入微的關(guān)懷才能讓店員在感動(dòng)中為你打拼。

1.在點(diǎn)滴之中體現(xiàn)出對(duì)店員的關(guān)愛(ài)；

2.為感到沮喪的店員注入信心；

3.讓優(yōu)秀的店員為“情”“鎖”困。

6信任原則

激勵(lì)店員的有效途徑不是規(guī)則，而是信任。

1.給予店員信任比什么都重要；

2.要敢于讓店員犯一些小錯(cuò)；

3.走出事事都要過(guò)問(wèn)的誤區(qū)。

7成長(zhǎng)原則

因?yàn)橛小氨碱^”，所以才會(huì)有持續(xù)不斷的激情。

1.讓店員感覺(jué)到在這里有光明的前途；

2.敢于給店員發(fā)展的平臺(tái)；

3.善于給店員制造學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

8公平原則

公平公正的激勵(lì)機(jī)制才會(huì)讓店員努力、奮發(fā)。

1.公平公正的對(duì)待每一位店員；

2.向店員公布總部發(fā)布的的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；

3.對(duì)事不對(duì)人，建構(gòu)公平的激勵(lì)機(jī)制。

9考核原則

考核的目的不是要讓他無(wú)地自容，而是告訴他可以做得更好。

1.預(yù)先公布考核標(biāo)準(zhǔn)；

2.一定要擬定出合理的獎(jiǎng)勵(lì)辦法；

3.對(duì)業(yè)績(jī)考核不太理想但有潛力的店員要給予適當(dāng)鼓勵(lì)。

10溝通原則

心氣順才會(huì)有大干勁。

1.善于傾聽(tīng)店員的心聲；

2.引導(dǎo)店員說(shuō)出他們的想法；

3.妥善的處理好店員的抱怨 。

11誘導(dǎo)原則

“認(rèn)同感”能凝聚起店員的人心和力量。

1.用企業(yè)文化將店員的思想統(tǒng)一起來(lái)；

2.將企業(yè)的文化價(jià)值觀植入每一個(gè)店員心中；

3.讓店員為自己身在企業(yè)而感到自豪 。

12不固定原則

按一種固定的模式激勵(lì)所有店員，只會(huì)浪費(fèi)人才。

1.針對(duì)不同性格的店員采取不同的激勵(lì)手段；

2.把握好時(shí)機(jī)，才能獲得最佳激勵(lì)效果；

3.靈活機(jī)變，激勵(lì)沒(méi)有固定的時(shí)間和空間。