一、個人提升（對員工而言）
1、服務(wù)提升
服務(wù)主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)服務(wù)、常規(guī)服務(wù)和售后服務(wù)上。要想提升服務(wù)就必須重視服務(wù)質(zhì)量，用心對待顧客，用我們的熱情去感染顧客。
2、會員提升
重視會員發(fā)展，維護(hù)老會員。維護(hù)好一個老會員就相當(dāng)于開發(fā)10個新會員。
設(shè)置VIP專員。每次節(jié)假日或者新品上市，要與會員有短信或者電話溝通，電話溝通時要做好微笑服務(wù)。
記住會員名字，至少是姓氏。熱情對待每位會員，抓住時機(jī)做附加推銷。
3、培訓(xùn)提升
除了參加公司組織的各項培訓(xùn)外，店員應(yīng)該通過會議或者溝通，互相分享對方最擅長的銷售技能。比如：每周有一次銷售演練（這周在實際中遇到的銷售難題，大家一起來解決）。
4、陳列提升
陳列要在公司標(biāo)準(zhǔn)的大框架下，方便銷售，方便附加推銷。
應(yīng)該每周變一次陳列，定一個陳列調(diào)整日，例如周一。
每次陳列要進(jìn)行溝通總結(jié)，制定出合理的陳列方案，比如：把想推銷的庫存多的貨品放到最顯著的位置，打出特價。
若為多店，則子店的外部陳列要盡量統(tǒng)一，目的是為了加深顧客的印象，塑造統(tǒng)一的形象。
二、管理提升（對店長、經(jīng)理而言）
團(tuán)隊建設(shè)
考 察 提 升
?若為多店，定期讓各子店店長參加店鋪巡檢，并且進(jìn)行評優(yōu)，形成各店之間的良性競爭
?每季新品上市時，到周邊其他品牌進(jìn)行市場考察，了解本品牌和競爭品牌的優(yōu)劣勢及產(chǎn)品情況。
激 勵 提 升
給員工信心：針對不同時期，設(shè)置各類獎項。
1、滿勤獎（可以買些小禮物做為獎勵）；
2、月獎（季獎、年獎），每月評銷售之星，并拍照放大到KT板上；
3、淡季推出附加推銷獎；
4、老貨推銷獎
給員工壓力：連續(xù)三個月銷售倒數(shù)的要辭退。
會 議 提 升
堅持每天開早班會
◆目的：明確當(dāng)日目標(biāo)，調(diào)節(jié)店員心情：
1、做早操；
2、店員輪流開會，并且出一個節(jié)目；
3、鼓勵表現(xiàn)好的員工并且進(jìn)行昨天成功銷售的案例分享；
4、明確當(dāng)日和當(dāng)月甚至個人的銷售目標(biāo)；
5、進(jìn)行流行資訊的傳遞。
堅持每天開晚班會
◆目的：從會議中學(xué)習(xí)，明確第二天的任務(wù)：
1、當(dāng)天銷售不理想的原因分析；
2、了解現(xiàn)有庫存；
3、對銷售數(shù)據(jù)和銷售品類進(jìn)行分析，找出第二天的主推款
堅持半月例會
◆目的：合理的進(jìn)行庫存分析和儲備：
1、進(jìn)行上市新品分析，預(yù)測暢銷品并適當(dāng)買斷，保證暢銷品的供應(yīng)；
2、對生產(chǎn)較慢的貨品及時追單補(bǔ)貨；
3、若為多店，則要協(xié)調(diào)好子店之間的貨品分配及新老貨的比例；
4、對前十名暢、滯銷貨品進(jìn)行分析，并做好相關(guān)記錄，以備了解當(dāng)?shù)厥袌鱿埠茫奖憬窈笥嗀浥湄洝?/p>
三、業(yè)績
銷售業(yè)績的提升靠的不只是品牌知名度的提升，不只是產(chǎn)品，更靠的是我們的努力，我們團(tuán)隊的奮斗。店面的業(yè)績是從每個銷售人員的手中體現(xiàn)出來的，請重視自己，重視店面這個小團(tuán)隊。
1.直接要求成交法
導(dǎo)購員發(fā)現(xiàn)顧客的購買欲望很強(qiáng)烈時，可以直截了當(dāng)?shù)叵蝾櫩吞岢龀山灰蟆?/p>
2.假設(shè)成交法
聰明的導(dǎo)購員總是假設(shè)顧客肯定會買，然后向顧客詢問一些如何包裝、付款、保修及保管產(chǎn)品等方面的問題，或是著手開標(biāo)來結(jié)束銷售。
3.選擇成交法
導(dǎo)購員向顧客提出兩個或兩個以上的購買方案讓顧客選擇。不管顧客做出何種選擇，都意味著銷售成功。
4.推薦法
導(dǎo)購員仔細(xì)觀察顧客喜好的商品，如顧客多次觸摸、特別注意或多次提到，就向顧客大力推薦這種商品。導(dǎo)購可以候選的商品中排除不符合顧客愛好的商品，間接促使顧客下決心。也可以用某種動作對猶豫不決的顧客做工作，讓其下定決心，如“您再看一下，請多試試”(把產(chǎn)品遞過去)。或者用感人的語言使顧客下定購買決心，如“您女兒看見這泳衣一定會很高興的”。也可以告訴顧客存貨不多，或是即將取消優(yōu)惠條件作為“威脅”。