如何經(jīng)營母嬰連鎖店，才能賺到錢？有不少老板都反映：現(xiàn)在連鎖店賺錢是越來越難了，刨掉貨款、租金還有人員成本，實際利潤通常少得可憐，除了“賺錢難”之外，在連鎖店的經(jīng)營過程中，很多老板還面臨以下幾個問題：

01、資金壓力大

對連鎖店老板而言，資金方面的壓力主要來源于三個方面，一是貨款壓力，上游廠家大都是先付款后給貨，而下游門店則剛好相反，通常是先發(fā)貨后給錢，連鎖店夾在中間，無形之中就承擔(dān)了巨大的貨款壓力；

二是租金壓力，母嬰店開門做生意，選址很重要，為了選擇一個客流量充足的地段，就需要花費大量租金成本，連鎖店老板少則幾家門店，多則幾十、上百家店，這些都需要支付租金，如果交租日恰好集中在同一時期，那老板就要提前備好大量資金了！

三是人力成本壓力，要維持多家連鎖店的運營和發(fā)展，就需要招聘大批員工，這也就意味著老板需按月支付這批人的工資、績效和獎金，從成本的角度看，這類支出占比很高，而且具有不能拖欠的特點，所以，尤為考驗老板的資金實力！

02、人員管理混亂

有不少老板表示：連鎖門店的數(shù)量一旦超過兩家，就容易爆發(fā)管理上的問題。主要表現(xiàn)在：員工對薪資待遇不滿，團(tuán)隊凝聚力不強(qiáng)，員工間協(xié)作性差，員工缺乏專業(yè)培訓(xùn)，人員素質(zhì)及水平參差不齊，門店間缺乏統(tǒng)一規(guī)章制度，以上這些問題，也導(dǎo)致了員工工作效率低下、頻繁離職等問題的長期存在。

03、團(tuán)隊執(zhí)行效果差

“執(zhí)行差”是門店老生常談的問題了，特別在活動執(zhí)行這塊，很多老板都是看到別人在做活動，順便學(xué)習(xí)一下方案，然后直接照搬照套在門店的活動上，等到出錢出力又出人以后，回過頭來再盤點活動結(jié)果，才發(fā)現(xiàn)又白忙了一場。為什么團(tuán)隊的執(zhí)行效果差？分析其原因，也無外乎三個，一是活動方案不符合門店實際情況；二是門店間缺乏一個統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)；三是管理層對員工執(zhí)行監(jiān)管不到位。

04、區(qū)域間競爭日趨激勵

做母嬰連鎖的老板都有一個小目標(biāo)——爭做本區(qū)域第一。然而，這目標(biāo)近來卻越來越難實現(xiàn)，為什么？因為有很多資本都涌入母嬰行業(yè)，市場上的連鎖門店，甚至是大型連鎖門店也是越開越多，在這種日趨激勵的競爭環(huán)境下，不少連鎖店連實現(xiàn)收支平衡都困難，更別提成為本區(qū)域第一了。

90%以上的門店為了自保，紛紛加入促銷行列，隨之而來的是頻繁的價格戰(zhàn)，然而在打價格戰(zhàn)的同時，門店還要面臨利潤率進(jìn)一步減少，客流量持續(xù)下降的問題……

面對以上重重困難，“如何打破僵局”成為連鎖店老板現(xiàn)在最關(guān)心的問題，連鎖店老板想突破困境，需做好以下兩點：

一是學(xué)習(xí)促銷方法，全面提高門店促銷水平和執(zhí)行效果；

既然連鎖店在資金運轉(zhuǎn)、人員管理、活動執(zhí)行等方面都遭遇重大危機(jī)，那老板就需考慮從根本上降低門店運營成本、改變門店薪資結(jié)構(gòu)、提高活動執(zhí)行效果，只需把這三點做好了，連鎖店的經(jīng)營也會重回正軌，老板就能集中精力抓客流了。

二是學(xué)好八種方法，實現(xiàn)門店流量大激增。

上面提到門店現(xiàn)階段正面對客流量減少的難題，為了解決這個問題，門店需想方設(shè)法獲取更多流量。在流量裂變方面，有八種引流方法，具體包括：娛樂引流、老帶新引流、贈品引流、拼團(tuán)引流、課程引流、傳播引流、微商引流和地推引流。門店老板只需熟練掌握幾種，就能打破流量難題，讓進(jìn)店客戶達(dá)到絡(luò)繹不絕的效果！