母嬰店在經(jīng)營到一定程度的時候一定會雇傭店員，而員工掌握著門店的銷售業(yè)績，若是想要留住員工，就需要在薪酬方面做到很好的激勵，大多數(shù)員工出現(xiàn)離職情況多是因為薪酬關(guān)系，倘若改變薪酬制度，那么或許更愿意留下來工作，這是留人的關(guān)鍵，也是門店更好經(jīng)營的技巧。

如果你是初級或者處于穩(wěn)定期的母嬰店面，建議您按照固定的小舒金額進行獎勵機制，按照每個月銷售額的1%進行提成。如果是為了員工的穩(wěn)定性，可以采用高底薪低提成方式；若是如果是想要調(diào)動員工的積極性，那么就可以使用低底薪高提成方式；如果想要團隊穩(wěn)定和諧，那么可以團隊方式一起提升；若是想優(yōu)勝劣汰，則可以按照個人業(yè)績進行提成。

階梯式提升方式，其實是將銷售額分為多個階段，每個階段的提升方式不同，有兩種方式，一種是按照銷售額來計算，若是銷售額超過3萬，則無提成，超過5萬，那么提成為1%，若是超過10萬，提成為3%.另一種則是定銷售額完成的目標(biāo)值，若是完成低于60%，那么無提成，介于60%-80%，提成為1%，若是超過80%-100%，那么可以按照2%體成，如果超過100%，則可以按照3%進行提成。

設(shè)立多種目標(biāo)，銷售額目標(biāo)、促銷活動目標(biāo)、增長率目標(biāo)等，不同的目標(biāo)達成給予不同的獎勵，這種激勵方式可以與其他方式一起使用，能夠在特定時間激起導(dǎo)購員的銷售能力，可以按照月度xx獎進行口頭以及資金獎勵。

如果設(shè)立獎金激勵，可以按照周期性來進行制定，按照每日、每周、每月、每季、每年的銷售額目標(biāo)進行獎勵，這樣可以讓員工有個清晰的目標(biāo)，有了目標(biāo)就更擁有動力，有了動力工作起來才能夠更加有認(rèn)真，而愛親母嬰店都會在特殊時期，結(jié)合活動為門店員工進行開業(yè)目標(biāo)完成獎勵、國慶最高銷售記錄獎勵等等。

如果店內(nèi)設(shè)置店長以及優(yōu)秀員工崗位，那么也能夠讓員工有安全感，打消跳槽想法，而且也能夠帶領(lǐng)員工做的更好，針對于這種員工，一定要采用“年薪保障制”，每年的就職獎勵都會有所變化，提高其主人翁意識，促進主動性發(fā)揮，保障員工積極性。

可以對門店的價值進行評估，然后按照店長及店員等員工關(guān)系，進行比例分配部分股份，從利潤中獲得分紅，這種方式也可以培養(yǎng)店員主人翁精神，激發(fā)員工的積極態(tài)度。

除了確定員工的薪酬之外，也可以根據(jù)門店的具體情況，進行反推，若員工底薪為1000元，那么他滿意資金為2500元，那么提成及獎勵就需要達到1500元，可以按照每個月銷售業(yè)績達到5萬元，提成為2%，而提成金額達到1千，加上制定商品銷售、VIP辦理等可以達到500元，這樣就可以達到員工標(biāo)準(zhǔn)。