細、軟、滑、亮、韌、耐、垂。是觀(guān)感，亦是觸感；細---竹纖維單位細度細，有著(zhù)特有的絲絨感；軟----手感比棉還柔軟；滑----滑爽不扎身；亮----白度好、色澤鮮亮；韌----韌性強，回彈性好；耐----有較強的縱向和橫向強度、且穩定均一；垂----懸垂性佳。
竹纖維的縱向長(cháng)度，其單根竹材纖維長(cháng)度很難超過(guò)半厘米，“吸”入纖維腔中的氣體和水份容易“呼”出有效阻擋紫外線(xiàn)，阻止外界對皮膚產(chǎn)生的任何刺激，經(jīng)中國科學(xué)院上海物理研究所檢測證明：竹纖維的紫外線(xiàn)穿透率幾乎為零（只有萬(wàn)分之六），棉的紫外線(xiàn)穿透為萬(wàn)分之二千五，竹纖維維的抗紫外線(xiàn)能力是棉的417倍，從而保證了人體免受紫外線(xiàn)的傷害產(chǎn)生負離子，竹纖維是從原竹中提練出來(lái)的綠色環(huán)保材料，它具有天然的產(chǎn)生負離子的特性。
總體來(lái)說(shuō)具有非常明顯的功能性、美觀(guān)性、適用性、防護性都有比較明顯的特點(diǎn)，那么對于全國上千家從事竹纖維家紡的企業(yè)而言，如何在這一品類(lèi)里做大做強呢？
消費升級來(lái)自觀(guān)念升級、品牌升級。現在主要的消費群還是以選擇棉制品的家紡產(chǎn)品為主，或者是混紡，對竹纖維產(chǎn)品的了解也知之甚少，尤其有些消費者在使用過(guò)后感覺(jué)纖維容易斷裂，對竹纖維產(chǎn)品品質(zhì)有所顧慮。面對這樣的一種局面。
作為竹纖維的廠(chǎng)商和經(jīng)銷(xiāo)商又該如何應對呢？消費者轉換產(chǎn)品或者品牌的根本，在于意識和思維的轉變，營(yíng)銷(xiāo)本身就是不斷的教育消費者形成的，現在竹纖維廠(chǎng)商有一個(gè)共性，就是不斷的宣傳自己產(chǎn)品有多么的優(yōu)異、品質(zhì)多么的過(guò)硬、具備什么技術(shù)認證專(zhuān)利等等，忽略了消費者感受認知，尤其是消費者最需要竹纖維產(chǎn)品呵護的時(shí)候，作壁上觀(guān)，無(wú)所作為，比如流感病毒爆發(fā)之際，春天花粉過(guò)敏之時(shí)，很多廠(chǎng)商不會(huì )結合社會(huì )高關(guān)注度的事件和時(shí)節，將自己的品牌影響力放大。
讓消費者廣泛接受竹纖維產(chǎn)品，首先要進(jìn)行針對消費者的觀(guān)念升級，進(jìn)而通過(guò)有影響力、有差異性的傳播活動(dòng)讓品牌升級，讓消費者感受到品牌的價(jià)值和美譽(yù)度，從而真正穩固擴大這一新品類(lèi)市場(chǎng)，以竹纖維為主要導向的企業(yè)才能獲得可持續發(fā)展。值得注意的是，竹纖維有不少企業(yè)以前以外貿為主，外貿的成功不等于能做好內銷(xiāo)市場(chǎng)，中國的市場(chǎng)特征、渠道狀況、消費者購買(mǎi)力和素養都有很大的差別，生搬硬套國外的一些模式并不能真正打開(kāi)中國這樣一個(gè)大市場(chǎng)。
集成模式將產(chǎn)業(yè)做強做大。現在竹纖維企業(yè)，有的以床品為主，有的以毛巾為主，有的以家居服為主，有的以裝飾家具產(chǎn)品為主，不少企業(yè)底子薄，自身條件很難打開(kāi)市場(chǎng)，那么往往在終端形象上和產(chǎn)品線(xiàn)方面都有所欠缺，相關(guān)的廠(chǎng)商可以考慮合作攜手將沒(méi)有產(chǎn)品沖突的產(chǎn)品放在一起銷(xiāo)售，或者通過(guò)貼牌的方式，互相參股的方式，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)蛋糕做強做大，或許能有更大的發(fā)展。
鎖定關(guān)鍵消費群進(jìn)行生動(dòng)傳播。品牌知名度和市場(chǎng)占有率獲得了提升，但是僅此遠遠不夠，一些廠(chǎng)商關(guān)注在全針會(huì )上通過(guò)特裝進(jìn)行招商效果越來(lái)越差，本屆全針會(huì )像竹之錦就沒(méi)有取到應有的招商效果，原因何在？
經(jīng)銷(xiāo)商和消費者越來(lái)越精明了，這么多竹纖維廠(chǎng)商和品牌，如何選擇？不是靠一兩次活動(dòng)就能實(shí)現的，需要對主要關(guān)鍵目標群進(jìn)行系統、生動(dòng)的傳播達到，方有可能達到應有的效果，比如上海永亮采用軟文推廣和區域事件營(yíng)銷(xiāo)等較低成本的傳播，對主要消費群——中青年女性和一二線(xiàn)市場(chǎng)的家紡潛在投資者進(jìn)行針對傳播，都取得了較好的業(yè)績(jì)。
簡(jiǎn)而言之，竹纖維家紡企業(yè)如何從眾多的品牌中脫穎而出，必須考慮到以上的問(wèn)題，切實(shí)的服務(wù)好經(jīng)銷(xiāo)商，滿(mǎn)足各個(gè)區域市場(chǎng)不同消費者需求，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，建立高威望、高信賴(lài)感的品牌形象，整合資源，才能在未來(lái)激烈的競爭環(huán)境中獲得持久的發(fā)展。