愛(ài)的N次采用合伙人戰(zhàn)略機(jī)制，共享母嬰紅利
營(yíng)銷帶動(dòng)銷量，政策創(chuàng)造利潤(rùn)。經(jīng)銷商、終端店主選營(yíng)銷是在謀發(fā)展，選政策是在求利潤(rùn)。愛(ài)的N次方推出合伙經(jīng)營(yíng)的合作模式，對(duì)于所有客戶均實(shí)行透明化操作。
愛(ài)的N次方這一整套模式有兩大核心。
一、透明化操作。凡是「愛(ài)的N次方」的客戶，你都可以清楚知曉全部產(chǎn)品的成本價(jià)是多少，同時(shí)能夠有“成本價(jià)拿貨”的機(jī)會(huì)。
二、利潤(rùn)共享。做過(guò)代理的人都知道，產(chǎn)品的成本價(jià)與傳統(tǒng)代理價(jià)之間存在差價(jià)，這也就是廠家獲取利潤(rùn)的一種方式。愛(ài)的N次方將這一部分的利潤(rùn)拿出來(lái)，與合作伙伴一起分享，最大程度讓利客戶。
對(duì)于終端門店，愛(ài)的N次方免費(fèi)幫助終端店主將這一套合伙經(jīng)營(yíng)的模式，正確有效嫁接到門店運(yùn)營(yíng)中。提供課程，人員培訓(xùn)，加強(qiáng)門店與消費(fèi)者的互動(dòng)，提高消費(fèi)者對(duì)門店的粘性，調(diào)動(dòng)店員主動(dòng)意識(shí)，提升門店銷量，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)裂變。
在利潤(rùn)分配過(guò)程中，保障客戶給到店員足夠利潤(rùn)分配的同時(shí)，自己的利潤(rùn)也能保障更好。愛(ài)的N次方通過(guò)這一整套合伙人模式，將廠家、代理商/門店、店員這三方利潤(rùn)進(jìn)行有效分配，調(diào)動(dòng)積極性，共享紅利。
在「愛(ài)的N次方」的團(tuán)隊(duì)中，你不再只是一個(gè)經(jīng)銷商、代理商，更是一位合伙人。合伙經(jīng)營(yíng)，互動(dòng)成長(zhǎng)，共分利潤(rùn)，共享母嬰市場(chǎng)帶來(lái)的紅利！
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