愛(ài)的N次采用合伙人戰略機制，共享母嬰紅利
營(yíng)銷(xiāo)帶動(dòng)銷(xiāo)量，政策創(chuàng )造利潤。經(jīng)銷(xiāo)商、終端店主選營(yíng)銷(xiāo)是在謀發(fā)展，選政策是在求利潤。愛(ài)的N次方推出合伙經(jīng)營(yíng)的合作模式，對于所有客戶(hù)均實(shí)行透明化操作。
愛(ài)的N次方這一整套模式有兩大核心。
一、透明化操作。凡是「愛(ài)的N次方」的客戶(hù)，你都可以清楚知曉全部產(chǎn)品的成本價(jià)是多少，同時(shí)能夠有“成本價(jià)拿貨”的機會(huì )。
二、利潤共享。做過(guò)代理的人都知道，產(chǎn)品的成本價(jià)與傳統代理價(jià)之間存在差價(jià)，這也就是廠(chǎng)家獲取利潤的一種方式。愛(ài)的N次方將這一部分的利潤拿出來(lái)，與合作伙伴一起分享，最大程度讓利客戶(hù)。
對于終端門(mén)店，愛(ài)的N次方免費幫助終端店主將這一套合伙經(jīng)營(yíng)的模式，正確有效嫁接到門(mén)店運營(yíng)中。提供課程，人員培訓，加強門(mén)店與消費者的互動(dòng)，提高消費者對門(mén)店的粘性，調動(dòng)店員主動(dòng)意識，提升門(mén)店銷(xiāo)量，從而實(shí)現消費裂變。
在利潤分配過(guò)程中，保障客戶(hù)給到店員足夠利潤分配的同時(shí)，自己的利潤也能保障更好。愛(ài)的N次方通過(guò)這一整套合伙人模式，將廠(chǎng)家、代理商/門(mén)店、店員這三方利潤進(jìn)行有效分配，調動(dòng)積極性，共享紅利。
在「愛(ài)的N次方」的團隊中，你不再只是一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商、代理商，更是一位合伙人。合伙經(jīng)營(yíng)，互動(dòng)成長(cháng)，共分利潤，共享母嬰市場(chǎng)帶來(lái)的紅利！