咨詢(xún) 陳經(jīng)理 15038107094

近日，媒體熱傳互聯(lián)網(wǎng)母嬰品牌“爸爸的選擇”創(chuàng )始人兼CEO王勝地的文章，痛斥拼團平臺“拼多多”以超低價(jià)銷(xiāo)售其旗下紙尿褲產(chǎn)品，認為這對堅持科技創(chuàng )新、專(zhuān)注實(shí)體經(jīng)濟的創(chuàng )業(yè)者，造成了巨大傷害。

一家風(fēng)頭正勁的新銳互聯(lián)網(wǎng)母嬰品牌，為什么要跟一個(gè)號稱(chēng)用戶(hù)過(guò)億的“社交電商”平臺死磕？二者不是可以?xún)?yōu)勢互補，共同擴大銷(xiāo)售嗎？

對此，爸爸的選擇創(chuàng )始人兼CEO王勝地表示，當他發(fā)現在拼多多平臺上，自家品牌的紙尿褲以“跌破底線(xiàn)”的價(jià)格被拼團，“感覺(jué)是憤怒，甚至心都在滴血。”他認為，這不是在優(yōu)惠消費者，而是在掠奪真正專(zhuān)注于科技創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)者，最終也會(huì )傷害實(shí)體經(jīng)濟，受傷的還是消費者。

王勝地認為，當初淘寶等電商模式的出現，是建立在互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展之上，消除了信息壁壘和信任鴻溝，這是商業(yè)模式的創(chuàng )新。但拼多多所標榜的商業(yè)模式創(chuàng )新，其實(shí)并不是真正的創(chuàng )新，而是問(wèn)題纏身甚至涉嫌欺詐的“偽創(chuàng )新”。所謂的“社交電商”，并沒(méi)有絲毫科技含量，而是利用了人們貪便宜的弱點(diǎn)和信息不對稱(chēng)劣勢，與“一元購”之類(lèi)的騙局本質(zhì)并無(wú)不同，涉嫌賭博、欺詐、售假，嚴重擾亂市場(chǎng)秩序，消費者投訴居高不下。

作為一家依靠科技創(chuàng )新起家的高品質(zhì)母嬰品牌，爸爸的選擇堅持投身實(shí)體、實(shí)業(yè)報國，只做高質(zhì)量的產(chǎn)品。如果與拼多多這樣的平臺合作，不僅是“自殺”行為，也是縱容劣幣驅逐良幣，甚至逼著(zhù)中國父母重新跑到國外背高價(jià)紙尿褲。

王勝地介紹，爸爸的選擇每年近50%的經(jīng)費都花在研發(fā)上，找到每種材料最牛的供應商，生產(chǎn)中監測每一道生產(chǎn)工序并反復調試。一片小小的紙尿褲，“爸爸的選擇”申請了7項。以第二代極薄紙尿褲為例，實(shí)驗室團隊累計嘗試原材料300余種，開(kāi)發(fā)了13種紙尿褲新結構，光是每次片料打樣就用掉了40多萬(wàn)片。

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，王勝地曾親手處理了200萬(wàn)元的不合格產(chǎn)品。“銷(xiāo)毀后大概有幾卡車(chē)。如果我自己不狠心，難道自毀長(cháng)城，把市場(chǎng)拱手讓給國外品牌嗎？”

既然問(wèn)題纏身，拼多多這樣的平臺為什么還能大行其道，短時(shí)間內“圈到”上億消費者？王勝地舉了最近“美聯(lián)航天價(jià)賠償”的例子，“雖然1.4億美元的賠償只是傳聞，但國外這種上不封頂的賠償案例并不罕見(jiàn)。美聯(lián)航的做法雖然惡劣，但鼓勵索賠可以敦促企業(yè)珍惜商業(yè)聲譽(yù)，履行社會(huì )責任。”

王勝地認為，國內一些企業(yè)不講誠信、隨意侵權，與違法侵權的成本太低有很大關(guān)系。如果一旦侵犯消費者和商家權益，索賠可以上不封頂，罰他個(gè)傾家蕩產(chǎn)，拼多多這樣的平臺就很難大行其道，更別說(shuō)野蠻生長(cháng)，受到投資者追捧。